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  • Les talks
  • L'ADN Yolocracy
  • Les tutos

Du concret, sur place ou à emporter !

Le déroulé de l'évènement :


  • 2 talks par évènement
  • 20 minutes de présentation
  • 10 minutes d'échange avec les intervenants
  • Du networking autour de bières 🍻

Après l'évènement sont mis à disposition vidéos, audio et boards Trello.

 

Invité : Victor Fouqueray et Joeffrey Arruyer, PM @Frontier

Sujet : Productivité

Description : Comment rester productif dans un contexte de surinformation et d'activités multiples ?

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Invité : Abderrahmane Abdallahoum, Head of UX et Rogelio Canedo, Manager Agile @LeBonCoin

Sujet : Feature Teams

Description : Comment basculer une équipe de plusieurs centaines de contributeurs en feature teams ?

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Invité : Deborah Rippol, Head of Talents @Alan

Sujet : Company Culture

Description : Comment rendre les valeurs d'entreprise actionnables pour les collaborateurs ?

  • Soundcloud
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Invité : Benjamin Chino, CPO et Yoann Gothilff, CTO @Everoad

Sujet : Organisation Product/Tech

Description : Comment Everoad a mis en place une organisation tech/produit rapide, agile et horizontale ?

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Invité : Maud Vogel, Lead Product Manager @Chauffeur Privé

Sujet : Scale product

Description : Comment adapter son organisation pour attaquer une phase d’expansion internationale ?

  • Soundcloud
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Invité : Frédéric Rivain, Chief Technology Officer @Dashlane

Sujet : Feature Teams

Description : Comment Dashlane s'est organisé en feature teams pour répondre à ses enjeux business ?

  • Soundcloud
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Invité : Maxime Wagner, Cofondateur & COO @Captain Contrat

Sujet : Vision

Description : La vision, un levier clé de la performance collective ?

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Invité : Thomas Nivol, Head of Recruiting EMEA @Algolia

Sujet : Recruiting at scale

Description : Comment offrir une expérience de recrutement à l'échelle ?

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Invité : Jean-Charles Samuelian, Cofondateur & CEO @Alan

Sujet : Organisation Team

Description : Comment avoir une approche produit dans un secteur ultra régulé qui n’en a aucune ? Quelle organisation pour résoudre ces enjeux ?

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Invité : Jonathan Azoulay, Cofondateur @Talent.io


Sujet : Fidélisation

Description : Comment fidéliser au mieux ses collaborateurs ?

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Invité : Firmin Zocchetto, CEO @PayFit

Sujet : Salary Model

Description : Comment et pourquoi construire un modèle de rémunération transparent et fonctionnel ?

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Invité : Benjamin André, CEO @CozyCloud

Sujet : Télétravail

Description : Comment mettre en place un modèle de télétravail efficace ?

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Invité : Morgane Mallejac, VP Brand & Culture @360Learning

Sujet : Éxecution

Description : comment garantir une excellente qualité d'exécution interne ?

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Yolocracy

L’idée de Yolocracy est née de la volonté de faciliter l’adoption de modèles d’organisations différents des modèles bureaucratiques et managériaux traditionnels des entreprises, associations et administrations qui se révèlent déficients dans un contexte d'incertitude et de complexité accrue.

Aujourd'hui, de nombreuses conférences, meetups ou newsletters traitent de la thématique #FutureofWork. Dans cet esprit, nous voulons aller plus loin en partageant des modèles opérationnels, expérimentés au quotidien par des acteurs innovants, prêts à être adaptés et déployés dans divers types d'organisation.

Notre ambition est d'aider à diffuser et enrichir en continu ces bonnes pratiques, ces modèles alternatifs qui marchent. Pourquoi se priver de s’approprier les bonnes idées qui ont été éprouvées chez des acteurs de référence sur leurs marchés ? Pas le temps de niaiser !

Les grands principes d'une “Yolocracy”

Autonomie

Les collaborateurs recrutés pour leurs compétences sont les mieux placés pour prendre les décisions qui les concernent : en finir avec ces multiples frictions issues de la limitation des prises d'initiatives et/ou de décision pourtant nécessaires pour réaliser au mieux les missions qu’on leur a attribuées.

Interdépendance

Les collaborateurs ne sont pas des free-lances et doivent avoir conscience que leur talent n’a aucune valeur s’il n’est pas exercé dans une dimension collective et collaborative. Dans les entreprises traditionnelles, ces interactions sont non seulement peu valorisées mais bien souvent le design de l’organisation les empêche.

Équité

Les collaborateurs n’étant pas des ressources interchangeables, et encore moins des robots, chacun, selon sa sensibilité et sa singularité, a le droit de choisir ses modalités d’interaction avec le cadre de travail (horaires, outils, rythme, lieu, etc).

Faire de la culture un levier de prise de décision

Flore Villemot

#Culture #Autonomie #Transparence #Valeurs

Mettre en place les OKRs pour aligner son équipe

Jean-Charles Kurdali

#OKR #Produit #Roadmap #Vision

Pour aller plus loin !