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Les OKR, obsession de la performance ou vrai levier d’autonomisation des équipes ?
Et si on parlait des OKR 👀 : cet acronyme (Objectifs et résultats clés) dont on entend parler partout? Ce n'est pas une méthodologie nouvelle: ce framework, initialement été développé dans les années 50 par Andrew Grove, a pris son essor suite à son déploiement chez Intel parJohn Doer dans les années 70 et a été largement popularisé par Google depuis.
Plébiscitée par certains comme une méthode d'organisation puissante pour aligner les équipes, garder le focus et améliorer la communication elle est aussi régulièrement décriée car jugée trop complexe et lourde.
Nous avions déjà exploré ce framework avec le Talk de Nicolas Dupont d'Akeneo en 2019 mais 1000 questions nous restaient ainsi que l'envie de se replonger dans des applications concrètes. Alors mercredi 1er décembre, nous vous avons donc concocté une table-ronde avec 2 intervenants qui jouent un rôle clé dans la définition des OKR en tant que Chief Product Officer (CPO) de leurs entreprises:
- Savinien Lucbéreilh, CPO de Partoo
- Arthur Rougier, CPO de Jobteaser
Pendant près d'une 1h il nous ont partagé en toute transparence leur vision de cet "outil" autour de cette question centrale 👉 Les OKR : obsession de la performance ou vrai levier d’autonomisation des équipes ?
Au programme de ce talk, des questions multiples :
- Pourquoi il/elles ont commencé à utiliser les OKR avec leurs équipes?
- Comment on s'y prend pour les faire, les suivre, les évaluer ?
- Les OKR : est-ce une méthode d'organisation réservée aux seules équipes tech ? 🤔
- A quel point les OKR impliquent un suivi de la performance individuelle ?
Ce qu’on y apprend
- ils ont commencé à utiliser les OKR à des moments clés pour leurs équipes (beaucoup d'incertitudes, un besoin de reprioriser pour uniquement faire des choses qui apportent de la valeur, la nécessité d'aligner les équipes autour d'une vision)
- les bénéfices que ça a apporte aux équipes et à l'entreprise
- comme Akeneo, ils ne les documentent et suivent pas avec un outil du marché mais via des présentations (slides/ ppt) qui permettent de conserver une dimension très visuelle nécessaire à la communication et qui maintient le bon niveau de simplicité
- comment ils sont passé d'une utilisation des OKR par une petite équipe pilote à l'ensemble de l'entreprise
- leur(s) vision(s) du rôle des OKR dans le suivi de la performance des équipes (aucun impact <> pris en compte, individuel vs. collectif, les vues divergent !)
- Leurs conseils pour la suite: commencer petit, simple (petite équipe, méthode incrémentale) pour tester, améliorer et trouver le bon modèle qui convient
Pour aller plus loin
- Partoo
- Rework, Google
- High output management, Andrew Grove
Pour aller plus loin
