Nina Bufi, fondatrice d'Open Opale.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Nina Bufi, fondatrice d'Open Opale, qui accompagne des individus et des entreprises vers des modes d'organisation plus distribués. Elle nous parle de son parcours, de ce qui l'a amenée à se plonger dans le chemin ouvert par Frédéric Laloux, de ce que ça veut dire concrètement pour une organisation d'évoluer vers l'Opale.

Qu'est-ce que l'Opale ?

🌳L'organisation opale voit l'entreprise comme un organisme vivant. 🌳

Elle s'appuie sur 3 grands piliers :

🔥 La raison d'être : qu'est-ce qu'on cherche à faire ensemble ? Quel est le sens de notre action ?

La raison d'être guide la stratégie de l'entreprise. Les actions viennent directement alimenter le sens de l'organisation, l'expliciter et maintenir l'engagement. Il est donc critique de mettre la raison d'être au coeur de la stratégie d'entreprise.

Par exemple, la raison d'être d'Open Opale c'est : rassembler les énergies pour favoriser l'émergences des organisations opales.

🦠 L'auto-gouvernance : on décorrèle les personnes de leur rôle. Les membres de l'équipe se répartissent les rôles et tâches nécessaires pour atteindre la raison d'être de l'entreprise.

"On redistribue les rôles en fonction de ce qu'on aime faire, ce que l'on sait faire et ce dont l'organisation a besoin."

Ces mécanismes de régulation sont adaptés aux tâches qui doivent être faites et leur évolution. Ainsi, la répartition du temps de travail, prise de décision sont réinventés.

"Vous pouvez rester dans une structure pyramidale classique. Le plus important pour une organisation c'est la capacité à se réguler."

🧦 La Wholeness : c'est être en ligne avec ce qu'on est personnellement, tout en s'adaptant aux besoins.

"J'aime beaucoup le rouge. Je viens au travail tout en continuant d'aimer le rouge."

Comment favoriser le fait que les personnes viennent au travail dans leur entièreté ? La Wholeness c'est se montrer vulnérable. L'entreprise opale doit assurer une sécurité psychologique, et ainsi favoriser la capacité à prendre des risques et la cohésion sociale. La Wholeness favorise l'innovation.

"On est pas que des machines."

Mais pour que la Wholeness existe, il faut que les personnes les plus influentes soient capables de se connecter au collectif. Ce n'est pas parce qu'il n'y pas de hiérarchie managériale, qu'une hiérarchie d'influence ne s'installe pas. Leur état émotionnel va influencer les autres et donc impacter la Wholeness. Ils doivent accepter de s'exposer.

"Dans les grandes écoles, on nous a pas formé à être, mais à faire."

On a également abordé ...

• Comment concrètement on fait pour distribuer les rôles dans une entreprise ?
• La diversité des équipes vs. la culture qui fédère.
• On en est où de la perception des entreprises opales ? Il y a-t-il réellement une volonté de se transformer ?
• Le passage à l'échelle : est-ce possible de gouverner à 2000 ?
• La séparation travail/vie personnelle
• Le modèle juridique d'entreprise de demain et la structure capitalistique des entreprises
• Etc.

Les ressources utiles

📚 Les ressources citées dans le podcast

• Lire la "Bible" Reinventing Organisations, Frédéric Laloux
• Découvrir le collectif Open Opale
• Explorer les vidéos de la Chaîne Youtube Opale
• Why we do what we do, Edward L. Deci, Richard Flaste

🔎 Où retrouver l'intervenante ?

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