Le rôle des équipes dirigeantes pour réussir la transformation de leur entreprise vers un modèle plus distribué | Michel Sarrat @GT Solutions

Ce qu’on y apprend

• Comment, suite aux évènements de 2011, ils ont pris conscience de la la fragilité du modèle hiérarchique et décidé de bousculer ce mode de fonctionnement
• Le rôle clé de l'écoute (trop sous-estimé) pour comprendre comment les collaborateurs vivent l'entreprise
• Comment ils ont mis en place une démarche d'intelligence collective à l'échelle d'une entreprise de 2000 personnes embarquant plus d'un équipier sur 2 de tous les métiers et de toutes les régions
• Le lien fondamental entre la transformation de l'entreprise et celle du leader => "le leader ne peut pas faire l'économie de se faire transformer", il doit être exemplaire et faire ce chemin personnel
• Les changements progressifs qui ont été mis en place : redéfinition du projet de l'entreprise, suppression du rôle de DRH et autogestion de l'équipe RH, renforcement de l'autonomie des collaborateurs terrain (gestion planning, recrutements, etc.), suppression du CODIR, etc.

Les ressources

• Pour plus d'information sur GT Solutions
• Livre : "Nous réinventons notre entreprise"