Faire des OKR un vrai levier d'alignement et de performance des équipes | Nicolas Dupont @Akeneo

Ce qu’on y apprend

• les bénéfices d'implémenter cette méthode popularisée par Google au sein de l'équipe produit/ tech
• la méthode pour "bien" concevoir ses OKR : rythme, démarche, outils, acteurs impliqués, documentation
• les erreurs pleines d'enseignement lors de leur mise en place : toptobottom, "trop d'OKR tue l'OKR", etc....
• des solutions pour faire vivre les OKR au quotidien et qu'ils ne soient pas considérés comme un outil du management : les tactics, la mesure de confiance, etc.
• les conditions clés de la réussite dans la mise en place d'OKR chez Akeneo : une vision claire et formalisée, co-construire les OKR avec les équipes, limiter leur nombre et les ancrer dans les pratiques existantes.

Pour plus d'information sur Akeneo : https://www.akeneo.com/fr/

Les ressources citées :

• High Output management d'Andrew Grove : https://www.amazon.fr/High-Output-Management-Andrew-Grove/dp/0679762884
• Les OKR selon Google : https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/