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Faire de la vision un levier clé de la performance collective
Maxime Wagner, COO et cofondateur de Captain Contrat nous raconte comment Captain Contrat a fait de la vision un levier clé pour gérer son passage à l'échelle en permettant d'aligner l'équipe grandissante, de garder de l'agilité et de continuer à performer.
Il nous partage les difficultés, les solutions expérimentées pour y répondre et les résultats obtenus.
Ce qu’on y apprend
Les 3 étapes indispensables pour créer une vision co-construite :
- 1er étape : Construire la vision commune pour créer de l'engagement :
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‣ favorise l'engagement collectif
‣ le CEO doit lâcher prise car tout le monde à la même voix
- Décomposer la vision en axe de focus - roadmap/masterplan
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- 3ème étape : Formaliser les valeurs et les comportements associés :
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En concret c'est un board Trello :
- vision court, moyen et long terme avec temporalité
- les axes de focus (la vision déclinée)
- par verticale, les différents mois et les résultats associés aux différents focus
‣ atteinte de résultats = atteindre la vision
‣ vision devient transparente, un résultat = un ownership (mettre les talents au service du collectif)
Le master plan / roadmap est repris tous les 9/6 mois ; 2 jours de temps fort de cohésion avec toutes les équipes pour produire de la valeurs via l'intelligence collective.
Aller plus loin
- Pour plus d'information sur Captain Contrat : captaincontrat.com
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