#6 – La vision un levier clé de la performance collective ?

Le sujet du talk

Maxime Wagner, COO et cofondateur de Captain Contrat nous raconte comment Captain Contrat a fait de la vision un levier clé pour gérer son passage à l’échelle en permettant d’aligner l’équipe grandissante, de garder de l’agilité et de continuer à performer.
Il nous partage les difficultés, les solutions expérimentées pour y répondre et les résultats obtenus.

Ce qu’on y apprend

Les 3 étapes indipensables pour créer une vision co-construite :

  • 1er étape : Contruire la vision commune pour créer de l’engagement :
    • poser les bases de la boite et fédérer un collectif sur la vision
    • engager l’intelligence collective, tout à chacun peut mettre sa pierre à l’édifice, plus cohérent car ce sont les gens en interne qui savent comment faire pour atteindre tel ou tel objectif et quoi viser (#brainstorming on sort les post-its)
    • poser collectivement quels sont les enjeux de la boite ( avec une matrice enjeu micro ou macro + temporalité court, moyen ou long terme)
    • création d’une matrice qui va faire converger vers une vision posée a court moyen et long terme

‣ favorise l’engagement collectif
‣ le CEO doit lâcher prise car tout le monde à la même voix

  • Décomposer la vision en axe de focus – roadmap/masterplan
    • cette matrice sera ensuite à décomposer par axes de focus = axes de vision associés à des résultats à mettre en place
      > permet de décliner la vision jusqu’à la stratégie équipe
    • axes focus => résultats mensuel => ownership (projet porté par 1 personne resp de chaque résultat avec des contributeurs, le tout = une team)
    • créer de l’engagement avec beaucoup de transparence

 

  • 3éme étape : Formaliser les valeurs et les comportements associés :
    • Une fois avoir partagé la vision, c’est important de travailler avec des gens qui ont la même colonne vértèbrale de valeurs (diversité de profils mais sensibilité aux mêmes choses dans les valeurs)
    • durant un temps fort avec toutes les team demander en amont aux talents de la boite ; c’est quoi que t’aime dans la boite / ce que t’aime pas et ce que tu améliorerais ? (pour faire réfléchir sur le ressenti, sur l’indidu, valeurs de boite = valeurs de l’équipe car ce sont les équipes qui incarnent les valeurs)

 

En concret c’est un board Trello :

  • vision court, moyen et long terme avec temporalité
  • les axes de focus (la vision déclinée)
  • par verticale, les différents mois et les résultats associés aux différents focus

‣ atteinte de résultats = atteindre la vision
‣ vision devient transparente, un résultat = un ownership (mettre les talents au service du collectif)

Le master plan / roadmap est repris tous les 9/6 mois ; 2 jours de temps fort de cohésion avec toutes les équipes pour produire de la valeurs via l’intelligence collective.

Les ressources

  • 📚`Le support de présentation

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