Benjamin André - Cozy Cloud

#3 – Comment mettre en place un modèle de remote efficace ?

Benjamin André, cofondateur et CEO de Cozy Cloud nous a partagé son expérience et ses recommandations du fonctionnement presque 100% remote de Cozy Cloud (2/3 de l’équipe).

Ce qu’on y apprend

  • La quote de la soirée : « le remote c’est comme le sexe au lycée, on en parle beaucoup mais finalement peu de pratique »
  • Le télétravail est un atout et ouvre de nombreux possibles, mais il faut être conscient des limites/risques du 100% remote (pas du télétravail occasionnel) : notamment très propice aux équipes tech / produit moins
  • Les bénéfices
    • attractivité / recrutement : un bassin d’emploi élargi, notamment pour des compétences rares
    • requiert et développe une culture de l’écrit
    • favorise l’isolation/la concentration : permet de limiter les interruptions
    • pour les collaborateurs : qualité de vie (choix élargi du lieu, transport réduit, meilleure gestion de l’orga perso.)
  • Les risques / désavantages 
    • plus de machine à café => perte de sérendipité et lien humain
    • asymétrie dans les relation en fonction de la distance
    • risque important de « point godwin » (plus difficile à détecter en remote)
    • coût : ni un avantage / ni un désavantage car investissement important pour favoriser la synchro, le team spirit
    • pour les collab : distinction perso / privée moins évidente, lien parfois moins étroite avec les collègues
  • Des recos sur les démarches / obligations administratives, les bons outils
  • Une nécessité : « Organiser la proximité dans la distance »:
    • des temps de synchronisation de l’équipe : les méthodes agiles sont particulièrement adaptées pour favoriser les temps d’interactions au sein des équipes tech/produit : daily meetings, sprint (grooming, lancement, démo, retrospective), headsup (réunion tous les 15j en visio pour présenter le sprint), démo (visio en fin de sprint réunissant toute l’équipe)
    • des temps collectifs : journées d’équipes toutes les 6 semaines, un week end de 4 jours en team building tous les 12 à 18 mois (pour alterner mer et montagne pour sortir des sentiers battus collectivement
  • C’est avant tout une culture de la confiance à développer, à organiser avec des relais internes, mais c’est au bénéfice de l’implication qui bénéficie à tous

Les ressources

  • 📚Le support de présentation

  • 🔉Ecouter le podcast

    • 🎬 Voir le talk

Aller plus loin

  • Pour plus d’information sur Cosy Cloud : cozy.io