Intervenants
Jean-Baptiste Delrieu
Leader Transformation en gouvernance partagée
7 déc. 2021

Jean-Baptiste Delrieu, Leader Transformation en gouvernance partagée chez Decathlon France

Gouvernance
Management
Change
Cadre de travail

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Jean-Baptiste Delrieu, Leader Transformation en gouvernance partagée chez Decathlon France. Il nous a raconté la transformation en cours dans la branche logistique de Décathlon vers une organisation en gouvernance partagée: pourquoi ce changement a été impulsé ? comment ? jusqu'où sont-ils allés ? Notre échange a été l'occasion d'aborder en toute transparence ces sujets passionnants.

A vos écouteurs et bonne écoute !

De quoi a-t-on parlé ?

De son cheminement personnel et professionnel qui l'a poussé à vouloir transformer l'organisation du site logistique de Décathlon qu'il dirigeait vers un modèle de gouvernance partagé inspiré de la sociocratie et de l'holacratie.

  • Du modèle Opale, ses 3 piliers (raison d'être, autogestion, authenticité cf. le Turbulents avec Nina Bufi) et ce que ça veut dire concrètement pour les organisations et les équipes
  • Comment il a lancé cette démarche de transformation au sein du 1er site : une phase très expérimentale puis une phase plus structurée pendant laquelle il a été accompagné
  • Quelle posture pour le "leader" pour mener et réussir ce genre de transformation ?
  • Les difficultés qui ont émergé: comment il les a gérées sur le moment, comment il ferait différemment si c'était à refaire ?
  • Comment fonctionne concrètement une organisation en cercle inspirée de l'Holacracie ? Quels impacts concrets pour les collaborateurs sur leurs missions, leurs postures, leurs responsabilités ?
  • Ce que n'est pas le modèle sociocratique : une prise de décision par consensus qui limite la capacité d'action vs. un modèle de prise de décision par consentement où sur la base de périmètres d'autorité clairs, les membres de l'équipe peuvent prendre des décisions de manière autonome en prenant des feedbacks auprès des personnes pertinentes
  • Comment Jean-Baptiste, à travers son nouveau rôle, met en place le passage à l'échelle de la transformation de la branche logistique et les prochains grands chantiers
  • Ses conseils à ceux qui ont envie de changer les choses dans leur organisation

Les ressources utiles

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