Sécuriser le meilleur niveau d'exécution d'une équipe en remote | Christophe Pasquier @Slite

Ce qu’on y apprend

• les 5 valeurs clés de Slite qui sont des pré-requis au bon fonctionnement d'une équipe en remote : Trust (confiance a priori, low micromanagement, niveau élevé d'ownership), Be explicit (ou l'enjeu de la culture de la documentation / de l'écrit), Transparency (toute information doit être accessible par tous), Asynchronous (de la nécessité de travailler en asynchrone), Intensive communication (pas de machine à café ne signifie pas qu'on ne se parle pas, bien au contraire ! )
• les rituels pour se coordonner efficacement au sein de l'équipe
• les recommandations pratiques : quels outils, quelles modalités d'échange pour quel besoin?
• le rôle majeur des 1:1 pour identifier les petites frictions, régler au plus tôt les problèmes
• la plupart des enseignements pour bien s'organiser en remote sont tout à fait applicables pour les organisations plus "classiques" (colocalisées, télétravail partiel, etc.)
• les quelques limites qui restent au modèle : le bilan carbone, les limites du remote pour certains pans de l'idéation créative

Les ressources citées :

• Radical Candor de Kim Scott
• Buffer Open Blog : https://open.buffer.com/
• Les outils cités : Slite, Slack, Zoom