Ce qui motive les gens, c'est le sens et l’impact de leur travail, pas la pression du management et les deadlines.
Mettons la vision au coeur de notre travail et à portée de chaque membre de l'équipe.
Posons un cadre de travail épanouissant et responsabilisant pour tous.
Autonomie </> Centralisation
Ceux qui font sont ceux qui savent. Une organisation efficace est une organisation qui rapproche les décisions de l’exécution.
Evitons les pyramides hiérarchiques sans fin. Donnons la parole, la capacité de décider et d’agir au plus grand nombre.
Itérations </> Planification
La culture itérative est le nouveau standard de travail.
Parce que c'est la seule qui permette de répondre à l'exigence des clients, plaçons-la au coeur de nos méthodes.
Abandonnons les longues séquences de planification au profit de l’amélioration continue, de l’expérimentation et de l’écoute systématique de nos clients.
Hiérarchie de valeur </> Pouvoir personnel
La valeur délivrée au client final fait autorité sur les arbitrages personnels. Les décisions éclairées se prennent grâce aux indicateurs chiffrés, précis et réguliers, dans l’intérêt de la mission de l’entreprise.
Quelle que soit notre activité, plaçons les indicateurs chiffrés au centre de nos actions et de leurs évaluations, afin de toujours faire des choix légitimes plutôt que politiques.
Réseaux </> Silos
Chaque marché se complexifie. Celui qui survit est celui s'adapte.
Spécialisation des compétences, mise en relation des talents, autonomie et diversité des profils dans chaque équipe sont les clés de la survie et de la croissance.
Distribuons les responsabilités, cultivons l'esprit d'entrepreneuriat et connectons les savoir-faire pour renforcer l’organisation en réseaux.
Nous avons besoin de nouveaux modèles. Et nous refusons de bâtir de nouvelles bureaucraties.
