Ouishare - Comment répartir équitablement les budgets dans une équipe horizontale ?

#19 – Slite – Comment sécuriser le meilleur niveau d’exécution d’une équipe en remote ?

Christophe Pasquier, CEO @Slite nous a partagé les modalités d’organisation de son équipe en remote : pourquoi ce mode d’organisation, que faut-il mettre en place pour qu’une équipe qui ne se voit pas physiquement tous les jours travaille le plus efficacement possible, reste engagée à 100% et se sente bien ?
Il nous partage les problématiques rencontrées, les solutions expérimentées et les enseignements qu’on peut en tirer.

Ce qu’on y apprend

  • les 5 valeurs clés de Slite qui sont des pré-requis au bon fonctionnement d’une équipe en remote : Trust (confiance a priori, low micromanagement, niveau élevé d’ownership), Be explicit (ou l’enjeu de la culture de la documentation / de l’écrit), Transparency (toute information doit être accessible par tous), Asynchronous (de la nécessité de travailler en asynchrone), Intensive communication (pas de machine à café ne signifie pas qu’on ne se parle pas, bien au contraire ! )
  • les rituels pour se coordonner efficacement au sein de l’équipe
  • les recommandations pratiques : quels outils, quelles modalités d’échange pour quel besoin?
  • le rôle majeur des 1:1 pour identifier les petites frictions, régler au plus tôt les problèmes
  • la plupart des enseignements pour bien s’organiser en remote sont tout à fait applicables pour les organisations plus « classiques » (colocalisées, télétravail partiel, etc.)
  • les quelques limites qui restent au modèle : le bilan carbone, les limites du remote pour certains pans de l’idéation créative

Les ressources

  • 📕 Le support de présentation

  • 🎬 Voir le talk sur Youtube :

Les ressources citées :