Répartir équitablement les budgets dans une entreprise horizontale | Martin Werlen @Ouishare
Gouvernance
Martin Werlen, Connector @Ouishare nous explique les différentes solutions mises en place par le collectif d'indépendants pour garantir ...
un équilibre entre le financement des communs (budget transverse au collectif) et la juste rémunération / reconnaissance de la valeur apportée par chacun ?
un modèle d’investissement qui favorise la prise d’initiative individuelle et l’entrepreneuriat ?
Par ailleurs, les solutions mises en oeuvre visent à proposer un modèle qui permet de piloter les finances d'une organisation sociocratique = a priori sans structure hiérarchique ?
Il partage les enjeux sous-jacents, les solutions expérimentées de manière très concrètes et les avantages et biais éventuels de chacun.
Ce qu’on y apprend
le rôle indispensable d'une très forte culture de la transparence et de l'asynchrone, notamment pour avoir des discussions "éclairées" sur des sujets liés à la rémunération et au budget
le rôle clé du dispositif de value accounting qui permet de rétribuer au plus près de la valeur apportée par chaque acteur contributeur d'un projet (avec 2 étapes clés : retrospective et peer review)
comment favoriser les projets du collectif à plus fort impact et alignés avec la raison d'être de Ouishare par le biais d'un système de "fond d'investissements" et d'un modèle de prise de décision par le biais du consentement
comment financer des projets "individuels" en s'appuyant sur le fonctionnement du crowdfunding, chacun pouvant librement soutenir avec ses fonds propres les projets qu'il juge les plus pertinents
comment Ouishare parvient à définir et piloter son budget commun dans un fonctionnement en cercle (modèle sociocratique) et à ajuster en fonction de ce qui a été réellement fait
le rôle clé de la reconnaissance comme facteur structurant du travail au delà de la rémunération